今年的3月江蘇杰達(dá)鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司，在鹽城地區(qū)施工了很多商品混凝土公司的堆料車間，這間車間由于跨度大，杰達(dá)鋼構(gòu)的技術(shù)人員采用了做圓弧梁的施工方法。

這些堆料車間一般是由于政府下達(dá)的混凝土公司需要治理?yè)P(yáng)塵的明文要求而建設(shè)的，所以如何將砂石料封閉起來(lái)，不讓它污染外界環(huán)境，以及如何降低成本，很少的錢，做很大、很高、很美觀、很具有經(jīng)濟(jì)效益的廠房，尤為重要。

圓弧梁鋼結(jié)構(gòu)是一種很好的解決方案，那么杰達(dá)鋼構(gòu)在生產(chǎn)加工圓弧梁的時(shí)候，是如何保證它的質(zhì)量的本文，我的小編書的林先生就讓大家了解一下，我們公司進(jìn)行圓弧梁加工的時(shí)候，有哪些質(zhì)量保證措施？

1.加強(qiáng)質(zhì)量教育，牢固樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想。

2.強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)制度管理，建立健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程質(zhì)量的控制全面負(fù)責(zé)，配備經(jīng)驗(yàn)豐富，水平較高的質(zhì)保工程師和專職檢驗(yàn)員，用精良的技術(shù)和嚴(yán)格的監(jiān)督相結(jié)合來(lái)確保工程質(zhì)量，各級(jí)負(fù)責(zé)人員有獨(dú)立行使職責(zé)和處理權(quán)。

3.制定安全質(zhì)量檢測(cè)控制點(diǎn)，對(duì)施工全過(guò)程分階段、分環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。每個(gè)控制環(huán)節(jié)為一個(gè)停檢點(diǎn)，上道工序合格后再進(jìn)行下道工序。做到一環(huán)扣一環(huán)，決不放過(guò)每一個(gè)控制點(diǎn)，推廣標(biāo)準(zhǔn)化管理，貫徹國(guó)家施工規(guī)范，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程組織施工，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，經(jīng)技術(shù)部門和設(shè)計(jì)單位核定處理。

4.尊重和接受建設(shè)單位和市質(zhì)監(jiān)部門對(duì)該工程的監(jiān)督檢查，并做好各項(xiàng)配合工作。

5.全面貫徹技術(shù)管理制度，在圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和各專業(yè)的施工方案，并經(jīng)論證和審批，施工前進(jìn)行認(rèn)真的技術(shù)交底，主要技術(shù)問(wèn)題及主要分項(xiàng)工程，開(kāi)工前應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織交底，并有書面記錄。

6.加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，嚴(yán)格控制，施工過(guò)程中的質(zhì)量通病，把好各道工序質(zhì)量管，隱蔽工程和重要工序必須經(jīng)建設(shè)單位鑒定認(rèn)可后，才能進(jìn)行下道工序的施工，施工中原始記錄要填寫真實(shí)、齊全、及時(shí)。

7.嚴(yán)格履行設(shè)備、材料的檢驗(yàn)制度，并做好記錄，建立必要的管理臺(tái)帳，原材料進(jìn)場(chǎng)必須有材質(zhì)證明或復(fù)驗(yàn)報(bào)告。各種成品器材進(jìn)場(chǎng)必須有產(chǎn)品合格證，無(wú)證材料一律不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)使用。

8.建立操作崗位責(zé)任制，主要工種實(shí)行樣板掛牌制，按工藝卡施工，并切實(shí)抓好重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位管理和施工。

9.配備較為先進(jìn)的施工機(jī)具和設(shè)備，提高機(jī)械化水平，改善條件，提高工效和質(zhì)量，配備必要的計(jì)量檢測(cè)儀器，按國(guó)家《計(jì)量法》要求，管好用好施工用的全部計(jì)量器具，確保檢測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

10.深入開(kāi)展“TQC”活動(dòng)，組織質(zhì)量控制小組，配備足夠人員，開(kāi)展全面質(zhì)量管理工作，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。

11.通過(guò)各種形式對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員和施工隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量方針和目標(biāo)教育，讓每位員工牢記公司的質(zhì)量方針----“每位員工做每件事都要預(yù)防為主、每個(gè)工程每項(xiàng)服務(wù)都讓顧客滿意”。認(rèn)真貫徹落實(shí)IS9系列標(biāo)準(zhǔn)，要求各部門都要以質(zhì)量體系文件指導(dǎo)施工，使工程合格率達(dá)到1%，優(yōu)良率達(dá)到85%，，力爭(zhēng)創(chuàng)省部?jī)?yōu)或魯班獎(jiǎng)。